大紅福人才戰略
人才是大紅福企業經營與發展的靈魂。大紅福食品公司廣納百川,薈萃精華,全面引進各類優秀人才,在人力資源的開發過程中,堅持觀念創新,制度規范,服務周詳,團結協作,為人才營造一種公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺,通過內部晉升與外部人才引進相結合,完善的人力資源管理機制促進優秀人才脫穎而出,實現人力資源的有效開發和合理配置,以達到人適其位,崗得其人。
人才觀
人才是企業發展的根本,是企業的第一財富和資源。
人才是企業最珍貴、最稀缺的財富和資源。
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才,誰將占據市場競爭的制高點,并立于不敗之地。
大紅福是聚集精英的人才基地。
人才戰略
人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分。“以人為本,各盡其職”是實現企業人才戰略的基本原則,“吸納、善用人才;留住、發展人才。”是企業人才戰略的核心。
1) 以人為本,任人唯賢;
2) 人性管理,人盡其才;
3) 職業發展,共同成長;
4) 福利留人,事業留人。
人力資源管理機制
科學的人力資源管理機制是實現公司人才戰略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制,形成了“開發、競爭、獎勵、淘汰”的用人機制,為優秀人才提供廣闊的職業發展空間。
1) 吸納人才
在全國范圍內,不拘一格吸納、青睞富有創造性的、富有激情的年輕復合型人才,建立并制定了富有競爭力的薪酬體系。
2) 善用人才
高度注重工作的過程、結果,是大紅福公司秉承的優良作風。有成效,有結果,達到效果,在大紅福食品公司會得到不斷的提高、提升、發展。