大紅福人才戰略
人才是大紅福企業經營與發展的靈魂。大紅福食品公司廣納百川，薈萃精華，全面引進各類優秀人才，在人力資源的開發過程中，堅持觀念創新，制度規范，服務周詳，團結協作，為人才營造一種公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺，通過內部晉升與外部人才引進相結合，完善的人力資源管理機制促進優秀人才脫穎而出，實現人力資源的有效開發和合理配置，以達到人適其位，崗得其人。
人才觀
人才是企業發展的根本，是企業的第一財富和資源。
人才是企業最珍貴、最稀缺的財富和資源。
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點，并立于不敗之地。
大紅福是聚集精英的人才基地。
人才戰略
人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分。“以人為本，各盡其職”是實現企業人才戰略的基本原則，“吸納、善用人才；留住、發展人才。”是企業人才戰略的核心。
1） 以人為本，任人唯賢；
2） 人性管理，人盡其才；
3） 職業發展，共同成長；
4） 福利留人，事業留人。
人力資源管理機制
科學的人力資源管理機制是實現公司人才戰略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制，形成了“開發、競爭、獎勵、淘汰”的用人機制，為優秀人才提供廣闊的職業發展空間。
1） 吸納人才
在全國范圍內，不拘一格吸納、青睞富有創造性的、富有激情的年輕復合型人才，建立并制定了富有競爭力的薪酬體系。
2） 善用人才
高度注重工作的過程、結果，是大紅福公司秉承的優良作風。有成效，有結果，達到效果，在大紅福食品公司會得到不斷的提高、提升、發展。